La junta directiva ­informa

El primer trimestre ha terminado y, lamentablemente, nuestras previsiones se han confirmado: 2026 sigue siendo un año difícil. El conflicto en Oriente Próximo genera incertidumbre adicional y frena el desarrollo económico. Tras un buen mes de enero, las ventas han disminuido en los meses siguientes. Casi todas las regiones se ven afectadas; sin embargo, hay algunas excepciones positivas. Debido a la tensa situación general, debemos seguir siendo muy prudentes con las inversiones y los gastos.

Al mismo tiempo, impulsamos con determinación nuestra Estrategia 2035. El objetivo es posicionar a la empresa de forma que esté preparada para el futuro, incluso en un entorno de mercado difícil. Un punto central es la digitalización en todas las áreas, para que los procesos internos y orientados al mercado se diseñen de la forma más eficiente posible. Igualmente importante es facilitar el acceso al conocimiento dentro de la empresa.

Otro punto central es la adaptación de nuestra oferta de servicios a las necesidades de los clientes. Quien en el futuro se limite a suministrar productos estandarizados será prescindible. Por eso queremos comprender aún mejor los procesos de nuestros clientes y ofrecer soluciones que generen un verdadero valor añadido. Para ello debemos reforzar nuestra capacidad de innovación, no solo en los productos, sino a lo largo de toda la cadena de valor.

La Estrategia 2035 prevé, además, un mayor aprovechamiento de nuestras sedes internacionales. Esto irá acompañado de la expansión de la presencia de nuestra marca en los respectivos mercados.

Estamos convencidos de que nuestra organización aún encierra un gran potencial sin explotar. Queremos aprovechar estas «reservas ocultas» junto con ustedes para asegurar el éxito a largo plazo de la empresa. Para ello necesitamos su colaboración activa y su disposición a apoyar el proceso de cambio.

Las numerosas y interesantes contribuciones de la actual edición de Entre Lijas demuestran una vez más que somos una organización ágil. Se trata, entre otras cosas, de nuevos productos con raíces históricas, desarrollos innovadores que ya están impulsando nuestros aprendices, hasta nuevos pasos hacia la digitalización en la fabricación. También se abordan el uso intensivo de nuestra Academia de Formación y las primeras aplicaciones de nuestro sistema interno de IA, Nele. Todos estos temas contribuyen a la implementación de nuestra Estrategia 2035, ya que se trata de productos y procesos innovadores, digitalización, transferencia de conocimientos y el uso de agentes de IA modernos: vamos por el buen camino. 

Agradezco al equipo editorial sus interesantes contribuciones y les deseo que disfruten de la lectura.

Atentamente, 

Olaf ter Jung | CEO Klingspor AG